- 亚马逊宣布了一项重返办公室的规定，要求从明年1月开始每周工作5天。
- 德国的一名员工告诉Business Insider，他打算去继续“咖啡徽章”。
- 这位工程师表示，新的授权是一种“背叛”，削弱了员工对领导者的信任。
这篇按要求写的文章很好骑在一辆车上这是我与一名德国亚马逊员工的对话为了保护他的隐私。他的身份和工作已经被Business Insider核实。为了篇幅和清晰度，以下内容经过了编辑。
亚马逊周一通知所有员工，新规定要求我们从明年1月开始每周上班5天。
我的整个团队都非常震惊和担心。有些人想离开公司。这对很多人来说是一种背叛，尤其是那些被雇佣为远程工作者的人，它正在侵蚀我们的信任。
在亚马逊本周宣布这一消息之前，我已经有一种感觉，2025年将出台更严格的重返办公室规定。这是因为领导层在上次授权中非常明确地表示，这是他们要采取的方向，在过去几个月里，情况变得更加严格。
在德国，亚马逊(Amazon)今年6月开始强制要求我们每周在办公室工作三天，但与美国不同的是，我们没有被要求每天工作一定的时间。人们仍在努力适应最后一次重返办公室的热潮。
我住的地方离办公室很近，所以我个人不太担心要在办公室多待两天，因为我可以进来刷一下徽章，待15分钟，然后再回去，所以我们还有一些灵活性。
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我认为复职政策被用作一种无声裁员的工具，因为我看到许多聪明的工程师自上次授权以来离开了公司。
人们肯定很害怕这对他们意味着什么。有几位同事告诉我，他们正在考虑离开这家公司，甚至是去找薪水更低的工作。
灵活的远程办公政策并没有对生产力产生很大的影响。如果你能创造一种成长的氛围并激励员工，那么无论他们在哪里工作，他们总是会做出贡献的。
我认为，只要人们竭尽全力做好自己的工作，这就足够了。我看到偶尔聚在一起集思广益的价值，但总是在办公室工作是没有必要的。
对于许多在大流行期间离开办公室、有照顾孩子的义务或经历社交焦虑的人来说，新的任务将是困难的。
除了RTO的公告，我还在新闻中发现，亚马逊计划在明年第一季度末之前将个人贡献者占管理人员的比例提高至少15%。这是一个意外，因为我们已经面临资源短缺。我们让更少的人做更多的工作，这意味着我和其他一些员工感到不开心。
现在，亚马逊想要增加个人贡献者与管理人员的比例，这对员工来说可能会变得非常困难。在许多团队中，一个人管理着8到12个人;理想情况下，一个经理下有六个人。因此，一些管理者已经负担过重。
如果亚马逊最终裁掉中层管理人员，这将影响到每个人，因为一个管理这么多人的经理意味着你没有足够的时间来讨论职业发展，你也无法致力于创新或利益相关者的参与。
与我交谈过的其他亚马逊员工一致认为，他们计划在经济和就业市场好转时离开。他们已经很沮丧，承受着很大的压力，新的RTO政策和对可能裁员的担忧加剧了紧张局势。
我认为其他大型科技公司也会效仿，要求员工每周五天回办公室。亚马逊的一位发言人告诉商业内幕网，他们观察到，一起在办公室里让员工更容易学习、建模、协作，并更好地相互联系。他们补充说，回归指导是加强其文化的一种努力。
更正：2024年9月18日——这篇报道的早期版本错误地描述了亚马逊裁员计划。该公司计划到明年第一季度末，将管理人员中个人贡献者的比例至少提高15%，而不是削减15%的中层管理人员。你是一名有独到见解的技术工作者吗？通过加密消息应用Signal (jyotiman .11)或非工作设备的电子邮件(jmann@businessinsider.com)联系记者乔蒂·曼(Jyoti Mann)。
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希望本篇文章《我在亚马逊的工作新提案：用‘咖啡徽章’替代每周五天的办公室生活》能对你有所帮助！
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